一、环巢湖温泉旅游开发特点及模式

    （一）环巢湖温泉旅游开发特点

    温泉的利用经历以下三个阶段：1、温泉疗养院；2、第一代温泉旅游度假区；3、第二代温泉旅游度假区

    （二）环巢湖温泉旅游开发模式

    1、景区模式

    所谓“特色温泉景区”模式，就是以创造独具特色的温泉泡浴景区来赢得市场的模式。这是温泉度假村开发最根本的模式，这类温泉度假村规模不一定很大，但在一定程度上是在创造现代温泉文化、缔造温泉行业标准。其关键是运用文化来包装主题或凸显自然山水特色并形成体验型温泉泡浴景区，主要包括两种类型：第一，面向大众的精品温泉景区。第二，面向小众的高端SPA景区。

    2、乐园模式

    温泉与运动游乐的结合，也是温泉度假村最常见的开发模式之一。其核心是在温泉泡浴的基础上，通过发展满足旅游者体验性、参与性需求的运动游乐项目，有力提升温泉度假村的整体吸引力，延长游客停留时间甚至改善温泉度假村的淡季经营问题，提高人均消费水平，从实现整体开发经营的突破。把相对静态的温泉泡浴与多种动感游乐项目结合起来，动静结合，养生休闲与游乐体验搭配，能够极大地增强温泉度假村的整体吸引力并提高综合收益。

    3、康复基地模式

    温泉吸引市场最核心的本质是健康养生，随着社会上亚健康状态人群的不断增多，人们对于养生、康复的需求越来越大，把温泉和康复疗养结合起来，最能做成一项大产业。依托医院、生命科学研究中心等机构，充分发挥医学、生命科学与健康管理的作用，结合现代理疗手法的应用，把温泉的健康养生价值与日常的体检、医疗、诊断、康复、疗养、健身等一系列手段深度结合，打造温泉康复疗养基地，完全可以做大温泉健康养生的文章，获得巨大效益。

    4、社区模式

    由于温泉在健康养生与旅游休闲上的巨大价值，为房地产特别是旅游地产的开发创造了非常突出的优势，往往能够以“养生休闲”特色在地产市场上形成巨大的竞争力，从而取得非常可观的投资回报。因此，“温泉+旅游地产”模式成为全国绝大多数温泉度假村最优先考虑的开发模式之一。如万振逍遥别苑就是温泉度假社区模式的典型代表。温泉与旅游地产的广泛结合，甚至形成了一大批大型温泉度假区、温泉小镇、温泉新城（区）等项目，带动了大型区域的整体开发。

    鉴于以上开发模式，充分把握温泉度假村未来发展大势，走“温泉+X”的大温泉开发之路。从战略上把握趋势，跳出传统温泉度假村的行业壁垒寻找蓝海，通过温泉与其他产业的嫁接以达成1+1>2的效果，必将是温泉度假村发展的大趋势。从以上经典模式中就可以看到，温泉度假村的先行者已经通过温泉与外部产业的嫁接取得了巨大的成功。因而，在温泉本身竞争异常激烈特别是已经出现了若干个难以超越的顶级温泉开发企业的今天，新建的温泉度假村要想突破，首先必须高瞻远瞩地把握温泉度假村未来发展大势，从战略高度上首先确定要走“温泉+X”（温泉与特色休闲产业嫁接）的大温泉开发之路，才能跳出传统温泉度假村在温泉自身上浴血火拼的层面。

    二、安徽省温泉旅游SWOT分析

    （一）、优势分析

    1、丰富的温泉资源。2、突出的区位优势。3、良好的生态环境。

    （二）、劣势分析

    1、同质化现象严重，温泉旅游产品开发中对文化的挖掘深度不够。2、旅游形象塑造不鲜明。3、配套服务滞后。4、温泉品牌战略缺失。5、过度开发与盲目开发。

    （三）、机会分析

    1、政府的大力支持。2、广阔的温泉旅游市场。

    （四）、威胁分析

    1、周边地区温泉旅游的竞争。2、缺乏市场引导。3、行业间恶性竞争严重。

    三、环巢湖温泉旅游发展战略

    （一）、发展理念和目标定位

    本着保护自然、亲近自然、享受自然的开发理念，以优质温泉为吸引物，延伸洗浴、桑拿、按摩、SPA、药浴、健身等康体疗养产业链，以温泉度假、文化科教、高端会务为主，集康体养生、休闲娱乐、生态观光、时尚购物功能为一体，在空间上进行高品质的塑造，实现旅游产品与城市载体功能相结合，打造多元化温泉产业集聚区，把环巢湖温泉旅游打造成为具有国际影响力文化休旅温泉城。

    1、从低层次粗放到高层次精准转变

    本项目要站在打造国际温泉旅游度假目的地的角度，比照国际先进水平，结合地方特色，高起点规划，高标准论证，高质量建设，把温泉作为核心和引擎产品开发，创新体验模式、游憩方式，深入挖掘温泉文化和地域特色，打造温泉旅游精品，并围绕温泉沐浴开发休闲、度假、游乐产品。

    2、从注重功能向注重文化品位的转变

    旅游项目的开发实际上就是对文化的开发，没有文化的项目实质上就没有灵魂。温泉旅游实质上是旅游者对温泉旅游地沐浴文化的体验，温泉旅游开发就是温泉沐浴文化的塑造。因此，要推进温泉旅游从注重功能向注重文化品位的转变，真正把温泉文化体现在产品中，体现在游客的温泉体验过程中，将温泉文化与温泉所在地的文化包括其历史、民俗等文化结合起来，以丰富产品内涵，提升文化内涵与品位，增强产品吸引力。

    3、从服务业经济向体验经济的转变

    推进温泉旅游从满足身体放松和视觉感官的低层次形态向追求精神层面的体验形态转变，使之从单位福利型和低层次、低效益的服务型经济转变为高层次、高产出的体验型经济。

    4、从单一功能产业向复合功能产业转变

    从更广阔的视角考虑温泉产业的发展，以温泉休闲旅游产业整合相关产业，以点带面，延长产业链，从单一产业型向复合产业型转变，以温泉休闲旅游产业整合相关产业，以点带面，逐步开发，推动温泉旅游服务业的发展。

    5、从单个温泉度假区向融合环巢湖旅游圈转变

    在温泉旅游地有序竞争的基础上，整合周边环巢湖旅游资源，把温泉城作为温泉旅游整体目的地进行规划、开发、营销和管理，打造温泉城旅游的整体形象，形成带动整个区域发展的强大动力。

    （二）、发展战略

    科学地制定环巢湖温泉旅游业的发展战略是使旅游业快速、高效、持续、稳定增长的重要保证，是有关旅游业发展长远性和全局性的根本问题。

    1、资源整合战略

    区域合作是当今旅游业的趋势。着力构建“文化科技旅游区”、“娱乐养生旅游区”、“商务会议旅游区”、“时尚购物旅游区”等四个主题旅游片区，共同发力把半汤、汤池温泉度假区打造成为环巢湖区域休闲旅游度假基地。

    2、差异化发展战略

    半汤温泉和汤池温泉为避免同类产品竞争，从以下几个方面错位发展：近城与城郊；动与静；显与隐；大与小；聚与散（个体与群体）；温泉城与温泉谷（温泉休闲产业综合体）；商务游憩、养生娱乐、文化科教与度假休闲、观光运动、温泉生态农业、旅游地产；湖光与山色；牡丹与孔雀。

    3、品牌制胜战略

    品牌是形象，品牌是效益。在温泉资源富集的众多项目中选择代表温泉旅游形象的“旗舰”型项目和产品，形成“众星捧月”的整体发展格局，不断创新产品类型和消费形式，做市场的开拓者，引领消费时尚，打造成一个高端的、精致的、生态自然的温泉休闲度假区。

    4、产品创新战略

    其一，以中高端市场为重点，打造精品化温泉。其二，以衍生化发展为方向，打造复合型温泉。其三，以风格主题化为手段，打造主题型温泉。

    5、市场导向战略

    半汤、汤池温泉旅游开发时，要充分考虑当前游客的旅游需求和旅游偏好，以市场为导向，根据温泉旅游市场需求及其变化规律，结合资源环境特色，确定开发主题、内容、进度以及产品类型、规模、层次。同时，还要根据温泉旅游市场发展趋势，预测未来旅游市场的发展情况，做出长远的旅游规划决策。

    6、政府主导战略

    环湖温泉旅游开发是各级政府、相关部门的共同责任。应突破行政界限的束缚，充分发挥政府的主导作用，制定统一的旅游规划和产业政策，用规划来规范区内的旅游开发行为，用统一的规划来促进区域的联合发展。 （来源：江淮晨报）