在今年暑假旺季，不少文旅企业面临着营收下滑的经营困境，客流减少、消费不振成为集体焦虑。

但位于清远佛冈的森波拉度假森林却通过精准改造升级和创意赋能，逆袭上扬，交出了一份令市场亮眼的成绩单。

据了解，2025年暑假期间，森波拉度假森林的几个酒店的综合平均住房率跃升为整个珠三角范围内温泉度假区的第一位，综合平均房价排名第二。

如果单独计算松鼠亲子酒店的话，住房率和平均房价稳居双第一。暑假期间，松鼠亲子酒店的住房率在96%以上，几乎接近满房，平均房价超过了1700元。

松鼠亲子酒店展现出的强大竞争力和客户吸引力，有效拉动了整个度假区的客流、收入及品牌影响力。

回溯森波拉的发展轨迹，其并非一直顺风顺水。曾几何时，这个温泉度假区一度 “逐渐消失于江湖”，在激烈的市场竞争中逐渐失去优势。

转机始于 2020 年，绿沁集团接手森波拉度假森林的改造升级工作，从宏观战略到微观细节进行全方位重塑。作为国内少数专注于温泉及关联产业的全程服务专家，绿沁集团业务覆盖项目咨询、可研、旅游规划、专业设计、温泉科技、景观工程、经营管理等多个领域，十六年来已为国内超三百个项目提供专业服务，合作对象涵盖国内外上百家大型集团与国际酒店品牌。

在改造过程中，绿沁集团充分发挥自身专业优势，围绕 “精准定位 + 创意设计” 两大核心展开工作。

团队首先对市场进行多轮深度研判，敏锐捕捉到后疫情时代家庭亲子游的消费需求升级趋势 —— 家长更愿意为高品质、沉浸式的亲子度假体验买单。基于这一洞察，绿沁集团将松鼠亲子酒店作为改造重点，从建筑设计、室内装修到景观打造，全方位融入亲子元素，营造出充满童趣与互动性的度假氛围，成功打造出极具市场辨识度的核心产品。 

除了松鼠亲子酒店的精准打造，绿沁集团还对森波拉进行了系统性升级。在总体规划层面，优化度假区功能布局，实现温泉度假、亲子研学、休闲娱乐等业态的有机融合；在建筑与景观改造上，兼顾老建筑的原有特色与新消费需求，既保留温泉度假区的历史底蕴，又注入现代度假美学；在配套设施方面，完善餐饮、游乐等服务体系，其中松鼠餐厅与亲子酒店形成联动，进一步提升家庭客群的消费体验。

绿沁集团的改造升级并非简单的硬件更新，而是基于 “八大专业领域” 的协同发力。其业务涵盖温泉度假、温泉康养、体育公园、水上游乐、城市汤泉、乡村文旅、康旅宜居、亲子研学，通过多业态整合，为森波拉构建起多元化的消费场景，满足不同客群的需求。例如，针对康养需求群体，升级温泉康养设施与服务；针对年轻客群，完善水上游乐与休闲体验项目，实现 “全龄段、全时段” 的度假覆盖。 

森波拉的成功，不仅是一个度假区的 “重生”，更成为老温泉度假区转型升级的标杆案例。它证明，在消费降级的市场环境中，文旅项目并非只能被动降价求生存，通过精准的市场定位、创新的产品设计与专业的运营管理，依然能实现价值提升与市场突围。

如今的森波拉度假森林，已从 “没落选手” 蜕变为华南区域度假市场的 “耀眼明珠”。这一蜕变的背后，是绿沁集团 “打造健康中国，树立民族品牌” 理念的生动实践，也为更多面临转型压力的老温泉度假区提供了可借鉴的路径 —— 以专业洞察把握市场趋势，以创意设计激活项目价值，方能在行业寒冬中开辟新的增长空间。